Люди-менеджеры и люди-эксперты
20.10.2017
⠀90% людей можно достаточно четко разделить на людей-менеджеров и людей-экспертов. Люди-менеджеры – это те, кто умеет управлять людьми, выстраивать системы, развивать бизнесы, зарабатывать деньги. Но при этом у них обычно нет явной склонности к какой-то одной отрасли.
⠀
Люди-эксперты – это те, кто с детства знает, кем он станет, когда вырастет. Они очень увлекаются какой-то темой (она может быть очень широкая, но все-таки одна). Они готовы заниматься ей денно и нощно. Часто у них даже нет какого-то особенного хобби, т.к. для них их работа – это и есть хобби. Но они испытывают сложности с делегированием, часто не понимают, как зарабатываются деньги (поэтому так много очень умных, но бедных людей), боятся бизнеса.
⠀
Забавно, что когда на консультацию приходит человек-менеджер, его «боль» звучит примерно так: я хорошо умею организовывать процессы, но не могу долго заниматься одной сферой и делать что-то руками – что со мной не так? Люди-эксперты же мучаются от другой дилеммы: мне очень нравится то, что я делаю, и я не хочу становиться руководителем, хотя все говорят, что нужно – что со мной не так?
⠀
Бог создал нас разными и в обществе нужны и менеджеры и эксперты. И даже не факт, кто из них будет больше зарабатывать. Поэтому, если вам хочется быть экспертом, будьте им. Если хочется управлять, а не «делать руками» - найдите систему, требующую хорошего управленца. Если менять экспертов и менеджеров местами, ничего хорошего не получится.
⠀
⠀Бывают ли люди смешанного типа? Бывают, но редко. Это, наверно, настоящие счастливчики.
⠀
В посте "Джобс - человек-менеджер" я разберу наглядный пример, чем отличаются менеджеры и эксперты.
Карьерная консультация по планированию карьеры
Смотрите также:
